Elementos de una Buena Asociacion de Negocio

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socios de negocios teninendo una junta, discutiendo estrategia de finanzas para atraer inversores

Al igual que un grupo de palos, los buenos socios comerciales se apoyan mutuamente y es menos probable que se agrieten juntos bajo presión que por sí solos. De hecho, las empresas con múltiples propietarios tienen más posibilidades de sobrevivir sus primeros cinco años que las empresas individuales, según datos de la Administración de Pequeñas Empresas de EE.

Sin embargo, los propietarios únicos son más comunes que las asociaciones, lo que representa más del 70 por ciento de todas las empresas. Eso es porque si bien las buenas alianzas son fuertes, pueden ser difíciles de hacer. Aquí hay algunos elementos que las buenas alianzas comerciales requieren:

Una Vision Compartida

Las alianzas comerciales necesitan una visión compartida. Si hay diferencias en la visión, haga un esfuerzo honesto para encontrar un compromiso. Si desea comenzar un restaurante y su pareja imagina una excelente experiencia culinaria con la cocina francesa, mientras que usted quiere un restaurante estadounidense, estará en desacuerdo sobre todo, desde los precios y el marketing hasta la contratación y la decoración.

Fortalezas Compatibles

Diferentes personas aportan diferentes habilidades y personalidades a un negocio. No existe un aglutinante más sólido para mantener una asociación comercial conjunta que cuando los socios necesitan y dependen de las capacidades de los demás. Supongamos que una persona es excelente en contabilidad y gestión de inventario, y otra es muy natural en ventas y marketing. Cada uno es libre de enfocarse en lo que es bueno y puede apreciar que su compañero tomará el relevo en las áreas donde son débiles.

Papeles y Limitaciones Definidas

Antes de entrar en el negocio, describa quién tendrá qué responsabilidades. Acordar qué cosas necesitan consenso y cuáles no. Tener esta comprensión por adelantado ayudará a resolver desacuerdos futuros. Delinear los límites del rol de cada persona no solo evita el conflicto, también identifica dónde necesita contratar expertos externos para cumplir con una brecha de habilidades en su asociación.

Una Estrategia de Resolucion de Conflictos

El conflicto está obligado a surgir, incluso si los fundamentos de su asociación son fuertes. Configure una rutina para resolver conflictos. Comience con un horario de comunicación frecuente entre socios. Permita que cada persona discuta los problemas sin juicio. Si el compromiso sigue siendo difícil después de la discusión, es útil contar con alguien que pueda ser un árbitro neutral, como un empleado o consultor de confianza.

Un Sistema de Fijacion de Objetivos

Crea un sistema para establecer metas individuales así como metas de negocios. Reunirse regularmente y establecer sus objetivos, los pasos necesarios para alcanzarlos, quién debe realizar la próxima acción y la fecha prevista de finalización.

Una Estrategia de Salida

A menudo es más fácil iniciar un negocio con un socio que salir cuando no está funcionando. Cree un acuerdo de compraventa al comienzo de su relación comercial. Esto debe describir cómo salir de la empresa y crear un sistema de valoración justo para pagar al propietario que sale. Ni el socio vendedor ni el socio comprador desean sentirse aprovechados durante una transición de propiedad.


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