El Dueño de Negocios Ocupado: Recupere 15 Minutos al Día

Share
mujer rodeada de dispositivos digitales en una mesa

Las reuniones, las llamadas telefónicas, los correos electrónicos, los mensajes de texto y las conversaciones sobre el enfriador de agua con sus empleados lo bombardean constantemente como propietario de un negocio. Liberar incluso otros 15 minutos al día podría mejorar drásticamente tanto su flujo de trabajo como su tranquilidad. Aquí hay algunas sugerencias para recuperar 15 minutos todos los días:

Use su Telefono

Siempre que sea posible, use su teléfono en lugar de un correo electrónico. A menudo, hablar con alguien directamente es más eficaz que dedicar tiempo a redactar un correo electrónico. Además, las cadenas de correo electrónico pueden llenar su bandeja de entrada y requerir valiosos minutos para leer y descifrar. El uso del teléfono también puede ayudar a evitar posibles malentendidos, ya que el tono de voz de una persona transmite información que puede perderse o malinterpretarse cuando se comparte a través de un mensaje escrito.

Sea Breve con Correo Electrónico

Los empresarios tecnológicos Mark Cuban y Jeff Bezos son conocidos por sus breves correos electrónicos que constan de solo un par de palabras. En situaciones en las que usa el correo electrónico, considere la posibilidad de crear una respuesta que tenga solo varias palabras. Y recuerde la regla de oro de los correos electrónicos: envíe menos correos electrónicos para recibir menos correos electrónicos.

Planifíque sus Reuniones

El tiempo cara a cara con colegas, proveedores y clientes suele ser productivo y esencial para hacer crecer una empresa. Por otro lado, las reuniones pueden ser una gran pérdida de tiempo si no se planifican adecuadamente. Establezca metas claras para una reunión con anticipación para que su equipo pueda concentrarse en las prioridades y volver al trabajo.

Minimíce las Distracciones

Los dueños de negocios disfrutan desarrollando una relación con sus empleados. Sin embargo, estas conversaciones personales deben tener límites para que tanto usted como su empleado puedan concentrarse en la tarea. Dígale a su equipo si hay un día en el que no tiene tiempo para charlas triviales. Considere colocar un letrero anticuado de No molestar en su puerta cuando necesite hacer las cosas.

Delége Cuando Séa Posible

Si usted es propietario de una pequeña empresa y creó una empresa desde cero, es posible que se muestre reacio a ceder el control de las operaciones diarias. Pero no delegar puede restar tiempo a tareas más importantes como la planificación, la construcción de relaciones con proveedores clave y el crecimiento de su base de clientes. Por lo tanto, desarrolle un plan para capacitar a sus empleados para que asuman más responsabilidades con el tiempo.

Puede que quince minutos no parezcan mucho, pero el dueño de un negocio ocupado puede hacer maravillas con solo un poco más de tiempo todos los días.


Share
Negante

La información en este artículo está escrita con la mayor precisión posible y según el mejor conocimiento del escritor. Sin embargo, puede haber omisiones o errores. Debido a esto y a los cambios en las circunstancias, la información de este artículo está sujeta a cambios. Este artículo es solo para fines informativos y no debe servir como asesoramiento profesional, financiero, médico, emocional y / o legal. Los lectores pueden confiar en la información de este artículo bajo su propio riesgo, pero deben consultar con un contador publico, un experto financiero u otro profesional para obtener asesoramiento. Givilancz & Martinez, PLLC se reserva el derecho de cambiar y manejar esta serie de artículos, y por lo tanto, puede eliminar o alterar cualquier parte de este artículo o la sección de comentarios. Los comentarios insertados por los lectores no son responsabilidad de G & M PLLC y no representan los pensamientos o ideas de G & M PLLC.