Consejos para Cuando sus Empleados son Miembros de Familia

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Hombre trabajando con su hijo en una panaderia

Trabajar con la familia puede ser un placer. También puede ser un problema, especialmente si tiene que terminar el empleo de un miembro de la familia. Estos son algunos consejos para ayudarlo a aliviar la tensión de mezclar las relaciones familiares y de empleados:

Contratar por las Razones Correctas

Realice sus decisiones de contratación y despido en función de las habilidades necesarias para que su empresa siga funcionando con eficacia. Contratar a su hijo porque él está luchando por encontrar un trabajo o emplear a su sobrina para que ella esté cerca no son buenas razones comerciales para traer al personal a bordo. Por otro lado, es posible que sepas más de primera mano sobre los talentos de un miembro de la familia que sobre los de un extraño. Trabajar con ellos puede ayudar a sacar lo mejor de ellos y de su negocio.

Establezca Expectativas Claras

Comunique los requisitos de rendimiento del trabajo a su familiar desde el principio. Defina claramente las políticas de la compañía para promoción, compensación y finalización. Deje en claro que la conducta poco ética no será tolerada y que todos los empleados tendrán el mismo estándar de comportamiento.

Evita el Nepotismo

El nepotismo es nuestro hábito humano de tratar a los miembros de la familia de manera más favorable que otros. Tenga en cuenta que sus empleados no familiares serán hipersensibles a cualquier favoritismo que muestre a sus familiares. Si alguien tiene un desempeño deficiente y no recibe un llamado debido a que están enlistados en su árbol genealógico, su rendimiento será contagioso. El resto de su compañía probablemente comenzará a sufrir de baja moral y su credibilidad como jefe tendrá éxito.

Documente Rendimiento

A lo largo de la tenencia de un miembro de su familia, mantenga un archivo detallado del personal que rastree el comportamiento que resulte en acciones disciplinarias. En el desafortunado caso de un despido necesario, un archivo bien documentado proporcionará un registro narrativo que exponga sus razones y comunique claramente la evidencia que condujo a su decisión.

Si tiene que Despedir, Mantengalo Profesional

Establezca una reunión formal de terminación. Es posible que desee involucrar a un supervisor directo o un profesional de recursos humanos para garantizar que su empresa esté representada adecuadamente y para evitar que la conversación caiga en argumentos emocionales. Enfoque la reunión en el desempeño laboral de su familiar y bríndeles la oportunidad de dar su opinión. Escucha los comentarios cortésmente sin interrumpir ni ser arrastrado a una discusión. Use el final de la reunión para sugerir recursos y contactos para ayudarlos a hacer la transición a una nueva carrera. Y les da la opción de renunciar en lugar de ser despedidos.

El resultado final: cumplir con los estándares comerciales formales y comunicarse de manera profesional y profesional con sus empleados relacionados. Esto lo ayudará a cultivar una excelente relación de trabajo con los miembros de la familia y a mantener las relaciones intactas, incluso si la situación laboral no funciona.


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